Как образуют команду с помощью тимбилдинга

Существует множество программ проведения командообразующих мероприятий или тимбилдинга. Каждый отдельно взятый коллектив нуждается в корректировке определенных, свойственных только его специфике сторон. Для осуществления командообразующих программ приглашаются консультанты, которые после интервью с сотрудниками  разрабатывают требуемый сценарий.

Обычно такие мероприятия проходят в загородных зонах отдыха или пансионатах. Сотрудникам предлагается поучаствовать в совместных играх, соревнованиях, эстафетах. Есть несколько конкретных упражнений, направленных на формирование различных форм взаимодействия в коллективе. О них и пойдет речь в данной статье.

Для того, чтобы члены коллектива усовершенствовали умения по выработке общей стратегии подходит веселое упражнение «Береги яйца». В лесу нужно найти пенек и положить на него длинное бревно так, чтобы получились качели. Под их концы кладется по куриному яйцу. Задача команды - встать на бревно так, чтобы яйца остались невредимы.

 «Лыжня пастора Шлага» - упражнение, требующее в качестве реквизита лыжи длиной метров шесть. Вся команда, став на них, должна двигаться в одном направлении. Смысл заданий: в процессе их выполнения сразу видно  как данная группа взаимодействует на работе. Или вот еще: участникам предлагается перекатить огромный двухметровый надувной мяч до другого места по определенным правилам. У членов коллектива, где каждый сам за себя обычно  ничего не получается.

Эффективный прием тимбилдинга – предложить разобщенной группе разыграть любительский спектакль или показать концерт. Результат такого совместного действа – прекращение деления сотрудников организации на «мы» и «они».

В процессе проведения тренинга выстраивание и притирка ролей совершается естественным образом. И кого-то может удивить, что в   спокойной обстановке  ответственность за остальных берет один человек, а в критической ситуации лидером становится другой.

Любой подобный тренинг включает в себя и физические упражнения. Их цель – научить людей понимать друг друга без слов. Сложные физически условия, предполагают помощь более крепких более слабым. Что впоследствии благотворно повлияет на взаимную эмоциональную и физическую поддержку в офисе.

Минусы тимбилдинга вытекают из его плюсов. Хорошо сплоченная команда может снижать свою  работоспособность в случае ухода членов группы и появления в ней новых людей.  Новому лидеру придется приложить больше усилий для завоевания доверия и авторитета. А если компания исчерпала все внутренние ресурсы для выживания, тимбилдинг просто ускорит ее распад.

Чтобы поднимать любой новый проект командный дух просто необходим внутри компании. Для решения производственных задач  требуются не только профессионализм каждого специалиста в отдельности, но и взаимное уважение и поддержка друг друга. Люди не всегда способны подчиниться приказу работать сообща.

Для выработки необходимых навыков совместной гармоничной деятельности часто выбирается  „Веревочный курс“. В него могут включаться такие задания, как преодоление пятиметровой отвесной стены без подручных средств. Группа не должна произносить ни слова, договариваясь только с помощью мимики и жестов.

А это задание выполняют со страховкой: нужно взобраться на высокое дерево, стать на край площадки и прыгнуть на трапецию, которая расположена метрах в двух. Делать рискованные упражнения никого не заставляют, но здесь свою роль играет фактор наблюдения других членов команды, которых не хочется подводить.

„Веревочный курс“ позволяет коллегам узнать друг друга с новой стороны. Здесь происходит преодоление не только препятствий, но и себя самих. Здоровый коллектив, закончив тренинг, понимает, что предел его возможностей гораздо выше, чем думалось до этого.