Тимбилдинг по-русски.

Как известно, совместные усилия, направленные на какое-либо дело,  всегда более продуктивны. Поэтому для многих руководителей российских компаний вопросы сплочения команды своих сотрудников являются немаловажными. С одной стороны, грамотно подобранные члены коллектива всегда найдут возможности сработаться и найти общий язык, а с другой - на это потребуется достаточно времени, которое в современных условиях дорого.

Для ускорения процессов по сплочению коллектива теперь обращаются к методике team building, которую у нас часто называют «командообразование». Первые тренинги этого направления проводились в США для  подготовки военных и сотрудников спецподразделений. И если не так давно многим казалось, что подобная  система не очень нужна для организации российских трудовых коллективов, то сейчас с уверенностью можно говорить о растущем спросе на проведение командообразующих тренингов и мероприятий.

Считается, что количество участников тренинга не должно превышать 14 человек (иногда возможно 20-30). Если такое мероприятие проводить для большего числа людей, то это уже перестанет быть построением команды. Тимбилдинг строится по собственным правилам, его воздействие на коллектив сильнее, чем у обычных массовых мероприятий. Прежде всего потому, что эта система наделена собственной драматургией и требует от человека от человека определенных усилий.

Тимбилдинг обойдется компании дороже других видов тренингов. Он обычно продолжается 2-3 дня; требует приглашения нескольких тренеров,  выезда за пределы города, аренды оборудования и снаряжения.

Особенно рекомендуются командообразующие мероприятия тем компаниям, которые разворачивают новый проект, обязательно требующий слаженной работы. Тренинг способен подвести команду специалистов к прорыву, стимулировать движение вперед.

Также тимбилдинг призван сгладить тревожные моменты во время серьезной реорганизации компании. В этом случае среда менеджеров может сильно расслоиться и задача тренинга помочь старым и новым сотрудникам договориться и выработать приемлемые правила игры.

Начать подготовку к тренингам рекомендуется с проведения интервью. Беседуя с участниками, консультанты выясняют, какие проблемы коллектив  старается  решить и нужно ли это делать в данный момент. В результате такого обследования и строится сама программа тренинга.

Выбор места для проведения тимбилдинг  зависит от фантазии клиента. Специалисты же советуют выехать  на природу. Офис – место слишком комфортное, создающее ощущение привычной рутины трудовых будней. Именно нестандартность окружающей обстановки даст возможность людям снять привычные офисные маски, раскрепоститься и втянуться в игру.

Чаще всего для проведения тимбилдинговых мероприятий выбирают пригородные зоны отдыха и пансионаты. Хотя никаких территориальных ограничений методика не предполагает, если есть возможность, можно отправиться и в приморские дома отдыха и в любое экзотическое место. Хотя специалисты обращают внимание на тот факт, что тим-билдинг совершенно не должен быть экстремальным. Прямой зависимости между тяжестью испытаний в процессе тренинга и уровнем слаженности команды в  будущей деятельности нет.

Не возбраняется с согласия участников использовать отдельные элементы экстрима, но все задания  должны быть выполнимыми для группы. Если коллектив состоит из молодых, активных людей, то команда может и по реке сплавиться, и на гору подняться, и с парашютом прыгнуть. Популярный «Веревочный курс» некоторые считают сложным, но опыт показывает, что с его этапами справляются практически все.

Консультанты тренингов располагают обширным арсеналом физических и творческих упражнений. Участникам предлагается преодолевать всевозможные препятствия, строить переправы, исследовать незнакомую местность, развивать какой-либо  проект. При этом каждый тренинг включает в себя упражнения, формирующие доверие к партнерам. Задания тренинга строятся в расчете исключительно на коллективное выполнение. Люди не могут отгородиться друг от друга и вступают в кооперацию.